东北地区机器人配套产业的不完善，令初创企业头疼。“原来公司在哈尔滨，我们采购的核心零部件需要从东莞邮寄到哈尔滨，一个来回要花上一周的时间，时间成本太高了，而现在我们从深圳开车过去仅几个小时，非常方便。”安子威说。李洪谊表示：“东北的机械加工水平是可以的，但是配套零部件生产方面不行，比如说轴承、电路板、传感器这些配套零件。”
中国的机器人产业重心已经发生迁移。很多东北的机器人企业在北上广一线城市设有分公司，以求更接近市场和相应配套设施。一方面能够更好地为客户服务，如在响应速度上的提升;另一方面也有利于降低运营成本。新松公司就着力构建“2+N+M”的模式，在沈阳设立国内总部、在上海设立国际总部两大总部，在全国设立N个区域性公司，下面再建立不同的子公司，完善网络化市场服务格局。沈阳总部作为战略决策中心、管理中心、研发中心的地位不会变。在接近市场的区域设立分公司、办事处，或者像乐聚机器人那样干脆搬迁至东南沿海，也许这些方式将成为东北机器人产业未来发展的趋势。
