过去几年里，海尔集中做了一件事：去掉1万多人的中间管理层，把过去30年辛辛苦苦打造的“航母”，解构成一支并联“舰队”。“现在海尔只有三种人，平台主、小微主和创客。”张瑞敏说。
每个人都可以依托海尔的平台进行创业，每一个产品都能迅速根据用户需求进行调整。今天的海尔已慢慢演变成一个“生态圈”，汇聚了平台主、小微主和创客共7万多人，已诞生470个项目，汇聚1322家风投公司。
海尔的探索，其实是一种危机下的倒逼。
犹如苹果手机横空出世让“巨无霸”诺基亚迅速落幕，犹如奇虎360推出免费业务对其他传统杀毒软件造成致命打击一样……在互联网时代，颠覆式的技术和商业模式一旦出现，往往从最想不到的维度，对传统企业发出致命的“降维打击”。
“对传统企业、尤其是家电企业留下的时间已经不多了。”张瑞敏预测，一个新的物联网时代很快到来。
海尔的选择，被纳入了哈佛商学院的案例。
