如果只用一句话来形容梁稳根，“低调做人，高调做事”再合适不过。

　　他是中国最大工程机械制造商、世界最大的混凝土机械制造商“三一集团”董事长。

　　他的名字在2011年一跃位居“胡润百富榜”中国榜首前，没有几个人听说过。

　　他的一句“我的财产乃至生命都是党的”引起热议。

　　他一步步用实践完成自己“产业报国”的理想和“把‘中国制造’推向世界”的责任。

梁稳根的“高低调”：低调做人 高调做事

　　低调的梁稳根和高调的三一集团

　　“你可以让天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁稳根。”这是梁稳根对三一总裁向文波的话。

　　成为“胡润百富榜”中国首富后，约访的要求被不断提出，三一集团相关工作人员的回答是“几乎不可能”。无论是三一集团的员工，还是认识梁稳根的其他人，对他的最深印象都是两个字——低调。与很多其他知名企业家不同，梁稳根不希望公司形象个人化。相反，他以三一的名义大搞慈善——援建东南亚、地震灾区、西部公路、希望小学……

　　2014年7月，三一集团子公司——拉尔斯控股——起诉奥巴马总统，在美国巡回法院获胜，三一因此名声大振。这一历史性胜利的重要意义在于，它为中国其他集团在美国的资产安全的维护开启了模范先例。

　　“三一集团的资产在10万元的时候，是我个人的三一;到了100万元的时候，就是‘企业的三一’;到了100亿时，就该是‘国家的三一’。”梁稳根曾如此描述自己和三一集团的关系。

　　从一穷二白到中国首富

　　2011年9月初，“胡润百富榜”出炉，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币身价成为首富，取代娃哈哈集团董事长宗庆后。从极度贫寒且“政治成分不良”的家庭走出，考进中南矿冶学院(现为中南大学)，当上湖南洪源机械厂体改委副主任(副处长级)。在1986年中国第二波创业浪潮中下海经商，梁稳根的第一桶金，源于与当时涟源(1987年撤县建市)县委书记的儿子短暂合作的废弃金属买卖，历经几次一败涂地的尝试，终于敏锐地把握住国家大兴土木的时机，创立三一集团，并带着它走到世界之巅。

　　“篾老四”的少年时代

　　他出生于湖南涟源市茅塘镇道童村，一家人居住的房屋是攒了三次钱才勉强建起的。从祖辈开始，梁家以编篾筐为生，在当时，这样的生意人家被当作“跨地域流窜商贩”对待。梁稳根这一代有7个孩子，在他1956年出生时前面已有三个哥哥，他便被叫做“篾老四”。

　　他从小沉默寡言，学习能力也并不突出，但得益于父亲梁柳清比同村人更多的远期思维，他有机会前往县城里的涟源三中读书。恢复高考第二年，他考上中南矿冶学院材料学专业，毕业后被分配到国家兵器工业部下属湖南洪源机械厂，两年后就升任该厂体改委副主任。由于工厂效益差，为了生存，梁不得不下海创业。贩羊、卖白酒、倒腾玻璃纤维……却都赔得一塌糊涂。

　　创立三一集团

　　然而正是在不断赔钱的创业路上，三一集团的团队雏形得以形成——他结识唐修国、毛中吾、袁金华，成为“无论成败，不离不弃”的好兄弟。如今市值超过700亿的三一集团，最初只是一间建在地下室的小工厂。当时的梁稳根在几经失败后，开始反思创业屡败的原因，并最终决定投产一种市场上缺乏的有色金属焊接材料，四个人各自向家里借钱，凑齐6万元成立涟源茅塘焊接材料厂。在他的大学老师翟登科的专业帮助下，他们用第一笔贷款净赚8000元。随后，利用基建市场风生水起的社会大环境，他把所有资金投入重工业，在1989年实现千万元年收入。两年后，梁稳根的企业正式改名为“三一集团”，取“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”之意。在之后的10年里，这个集团以百分之五十的年利润增长率飞速发展。

　　挺过经济危机

　　08年金融风暴来临，三一集团做出一个逆势而行的决定：不降薪、不裁员，不接受普通员工的自愿降薪;董事长梁稳根只领1元年薪、董事全体降薪90%、高管降薪50%应对危机。

　　幸运的是，政府随后推出四万亿经济刺激政策，加强基础建设发展，三一迎来福音。当年其销售额突破200亿，成为中国工程机械行业龙头。但不可否认，成就这一数字的策略是把双刃剑。当它的“低首付、零首付”销售模式在全国兴起时，自身则因“应收账款”比例过高而积累下大量债务，顶着巨大压力一路踉跄。

　　走向混凝土业王者地位

　　2012年1月20日，三一重工(600031)控股子公司三一德国与中信基金于联合同德国普茨迈斯特股东签署了《转让及购买协议》，共同收购普茨迈斯特100%股权，前者控股90%。在这之前，“不轻易碰并购”是三一集团的全球发展策略，而正如向文波对此次并购的描述：“有些时候结婚就是一夜之间的事，我们对大象(大象是1958年创立于德国的混凝土行业巨头普茨迈斯特在业内的俗称，因其混凝土泵车臂架展开后形似大象鼻子而得名)暗恋了18年，18年前我们进入这个行业时，它就是第一。但那时，我们简直不敢想象并购的事，我们对它是长达18年的倾心相恋。”

　　这一胜利对于三一集团确立混凝土业内全球第一的地位有着决定性影响。随后，三一又收购了欧洲第三大混凝土搅拌车生产商Intermix，继续向王者之冠靠近。

　　遭遇恶性竞争

　　2011年4月19日，三一被陷“行贿门”事件，次日，沪市三一股价跌幅高达4.30%，创下2011年1月以来的最大单日跌幅，三一市值蒸发近60亿元。

　　更致命的影响在于其H股上市融资计划告吹，梁稳根坦言，这笔三百亿融资的失败是三一创业以来最大的一次危机。

　　当7月湖南省人民政府证伪并发布公函澄清时，三一集团已损失惨重。然而这并不是竞争对手的唯一攻击，类似的还有向政府、银行、券商、行业组织、客户的近千封匿名信，以虚构事实诋毁三一。

　　在市场上，竞争对手与其短兵相接。梁稳根在内部要求“坚持20%的首付款，否则宁可不做”，随之而来的是销量大幅下滑。